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2019能見“津”彩雙欣采風之:長亭外 古道邊 話英雄——記天津電建雙欣總包項目部的平凡英雄
作者:陳超 日期:2019-04-30 訪問次數: 字號:[ ]
  “大漠孤煙直,長河落日圓”。這句唐代大詩人王維筆下千古流傳的名句,用來描寫中國能源建設集團天津電力建設公司(下簡稱“天津電建”)總承包的內蒙古京能雙欣發電廠所處的地理環境再合適不過了。在這個昔日絲綢之路的千年古道邊上,一座座送別親友的驛站長亭里,不知還有多少未了的余音?

  但天津電建的建設者們卻沒有更多的閑暇去留意這些。因為,他們正在為年內兩臺綠色環保機組的投產而日夜忙碌著。他們與你我一樣都是平常人,但又不一樣,是英雄!
  “不遵醫囑”的“大忙人”
  “白經理,下午的設計聯絡會溝通得怎么樣了?”;
  “培偉總,鍋爐大件吊裝到了最緊要的時期了,你可得安排好工期、務必保證里程碑節點按時完成。”;
  “金玉,新入場幾個員工在進入現場前一定要做好安全培訓交底,沒有任何問題才能辦理入場手續。”……星期天的一大早,天津電建副總經濟師、雙欣項目部黨支部書記、項目經理孫太生就忙得腳不沾地了。
  “啥?今天是周日?呵呵,對于我們干工程的人來說,早就沒有什么周六日的意識了,只要工程不停、我們就永遠停不住。”是的,今年已經47歲的孫太生,早已不知道自己為工程“搭進去”多少個公休日、節假日了。在雙欣現場2年多了,本來一年可享受15天年休假的孫太生,從來沒休過。即使按照項目部規定的普通員工每2個月休息10天的規定,他也從來沒有“滿額”休息過,往往是回家3-4天就心急火燎地回到了現場。用他的話來說:“在家里待著也是心里不踏實,不如到現場來盯著。”
  2017年3月,由于前期跑“項目核準”、參與項目可行性研究、編寫相關文件、超大量的協調溝通工作,孫太生原本健康的身體終于熬不住了。突然一天,他的眼睛看東西變得模糊。到醫院一查,確診為急性視網膜脫落。所幸的是,手術比較成功。醫生說他這就是平時工作太累、用眼過度造成的,并給他開了為期4個月的假期,千叮嚀萬囑咐地讓他盡量多休息、少用電子設備。可心系現場的孫太生哪里聽得進去醫生的囑咐,僅僅過去不到一個月就來到現場繼續忙起來了。
  “孫總真是太敬業了。由于他眼睛剛剛昨完手術,白天走路都不敢抬頭,盡量低著頭走。晚上睡覺要趴著,腦袋要放在U型枕上不能動。就這樣保持了一個多月,不能洗頭、不能洗澡。按醫囑,他那時是不能用電腦看東西的,可他的工作又離不開電腦,有時他就用一只眼睛盯著屏幕,處理一些緊急的文件……不知道他在那時忍受了多少不為人知的痛苦。”時任天津電建雙欣項目黨支部副書記馬玉森提到孫太生在那個“特殊時期”的情形來,欽佩之情溢于言表。“內蒙風沙大,我永遠忘不了孫總在手術不久需要帶著護目鏡,堅持每天到現場檢查工作時的情景……”
  作為總包項目的帶頭人,黨政重任一肩挑的孫太生在黨建工作方面一直堅持行政工作與黨建工作“同樣重要”,必須“同部署、同研究、同落實”。用他在項目部黨支部會議上多次強調的話來說就是:黨建工作十分重要。深入學習十九大精神、以新時代中國特色社會主義思想為指引,貫徹落實好全面從嚴治黨,對項目建設起到了至關重要的作用。他是這么要求的,自己更是如此踐行的。不管工作多么忙碌,回到宿舍后的孫太生總是會在臨睡前看上幾頁黨建工作的指導書,而最近按照公司黨委號召,他也在第一時間用手機下載了“學習強國”APP,并堅持每天學習、閱讀。
  不僅如此,在作風建設方面,孫太生也十分嚴格要求自己。2017年公司黨委巡察到雙欣項目時,巡察人員在項目部禮品庫房入庫登記表中查到了兩瓶五糧液酒的登記記錄,提交人一欄中赫然寫著“孫太生”的名字。“那是在一次外事活動中,一個相關方送給我個人的,但我覺得自己是在履職期間,作為共產黨員沒有接受個人禮品的權利,所以我必須上繳組織。”孫太生的目光堅定而有力。
  一個會議總是連著下一個會議、溝通協調永遠在等待著他,電話的各類溝通更是響個不停、各類人財物的審批也等著他的“一錘定音”……這,就是一個大漠深處電廠總包帶頭人的工作“常態”。
  多才多藝的“黑臉”書記
  “馬處:高升后‘榮歸故里’,今后可要多來咱雙欣項目給指點指點啊!”“沒問題,我這‘黑臉’不經常來曬曬咱雙欣的大太陽,還真有點不適應呢,哈哈……”在雙欣項目,提及馬玉森,不管是在天津電建雙欣項目部,還是在京能業主方、甚至現場各分包隊伍中間,都是人人盡知的“大忙人”。2017年-2018年底的700多個日日夜夜,他將自己全身心地奉獻給了這塊神奇的西北大漠。
  馬玉森,80后,原天津電建雙欣總包項目部黨支部副書記,現任天津電建電力工程公司綜合管理處處長。
  作為最先成長起來的公司年輕干部之一,馬玉森坐過公司總部的辦公室、“泡”過多個項目部的現場,干過團青工作,管過行政事務……正是由于這樣豐富的總部與基層、黨群與行政多專業的復合,才讓公司領導下決心把他放到了對公司具有十分重要意義的雙欣總包項目上去歷練。
  實踐證明,“小馬哥”沒有辜負公司領導和項目領導的信任。到雙欣項目后,他帶領項目綜合部建立了“黨的活動陣地”,與項目參建各方開展黨建聯合共建,發揮黨的政治保障和戰斗堡壘作用;加強政治理論學習,開展黨員意識教育;推進公司黨委“六抓六強”落地,實現“四個一”奮斗目標;在“兩學一做”學習教育中,抓“常”“長”抓,注重發揮黨員先鋒模范作用;堅持黨、工、團共建,發揮群團工作優勢,凝心聚力、團結隊伍,為項目部營造和諧、高效的發展環境;強化品牌文化建設和宣傳工作,依托全媒體平臺,將項目精神文明建設最新成果做全面展示,塑造良好的品牌形象;傾聽員工需求,從“衣食住行洗樂”六要素,做強、做細、做精后勤服務,持續提升員工后勤管理滿意度,為項目員工提供“溫暖的家園”,消除后顧之憂,更加全身心地投入項目建設。
  不僅如此,多才多藝的“小馬哥”還在項目部信息化建設方面為總包項目部費勁了腦汁。雖然,現在馬玉森已經調離項目,但他牽頭策劃并組織實施的“智慧工地”系統及其中的“十大智慧神器”至今依然是雙欣總包項目最閃亮的名片,并受到業主的好評。一批批領導、客人來訪項目,無不為遍及全現場的“智慧神器”所折服。然而,面對外界的這些“點贊”,馬玉森總是謙虛地表示:“涉及這么多部門、多系統的工作,哪里是我一個人就能想出來、就能辦到的?都是從公司到項目部所有參與實施人員的共同努力,不過是借我的嘴讓大家都知道罷了。”
  抓政工、管行政、盯后勤、做維穩、跑現場、協調相關方……在項目上的馬玉森永遠是個轉得停不下來的“陀螺”。只有到夜深人靜之時,微信視頻和兒子說說話、玩玩兒游戲,心里品味著什么是“歲月靜好”……這時,才是他一天之中最放松、最愜意的時刻。
  “只要是為了咱公司好、為了咱雙欣好,我的臉曬得再黑也都值了!”看來,“小馬哥”為了工作真的是“豁出去”了!
  “一秒入戲”的采購管理部負責人
  王澤亮,80后,地道的天津人。他面帶笑靨的樸實憨厚樣子,總是能給見過他的人留下暖暖的深刻印象。
  別看他平時嘻嘻哈哈,還總愛擺弄著一些手串之類的文玩器物,但作為采購管理的“行家里手”,王澤亮可是能一秒開啟為“工作模式”。嚴謹認真的精神,同樣令人欽佩。
  雙欣項目是天津電建首個獨立EPC總承包火電工程。為了更好地發揮采購在總包項目中的重要地位,項目部將常規施工項目中的“物資供應部”改為了“采購管理部”。這改的絕不僅是名字,更是對部門職能的重新定位。新的部門,要承擔起總包項目中更多的設備招標、采購、管理工作,而這也是在以往施工項目中所沒有的,需要王澤亮和他的團隊立即投入到這個全新“角色”中,在工作中學習、在學習中積累。
  按照合同約定,項目部的大宗采購招標工作是從第二批輔機開始的。當時,項目部委托了有資質的獨立第三方進行招標活動。在工作中,王澤亮參與了為期3天的封閉式評標工作,對技術標、商務標等一系列復雜的招標流程都有了更加深刻的了解,同時也學習到了更多、更為專業的招標方式。
  在項目前期,業主的資金壓力陡增,也給設備催交工作平添了諸多難題。為此,王澤亮帶領團隊加大溝通力度、壓縮設備制造時間。“記得那階段,我們幾個人幾乎每天不是在催交,就是在催交的路上。出差4-5天里,行程達到7000-8000公里更是‘家常便飯’。”也許是干采購工作奔波已久,早已習以為常,王澤亮提及那段經歷來顯得十分平靜。    
  倒排設備催交計劃、設備驗收、現場調試、進行技術指導與安裝服務……這些以往業主需要“操心”的事,現如今都已成為王澤亮的“管轄區域”。在他的帶領下,雙欣項目的采購管理工作井然有序:截止目前,催交后的全廠輔機設備到貨率達85%以上,確保了工程進度有效推進,并且,從開工到目前為止,沒有發生因設備到貨延遲造成工期拖延。為了提高設備驗貨效率,他們將設備缺陷進行“分類處理”,按照A、B兩類區別對待;經過大量的調研與實戰比較,雙欣項目向公司推薦了合格設備供應商近400家,為公司今后EPC項目提供了堅強可靠的儲備。更為可貴的是,在商務談判中,王澤亮帶領他的團隊充分利用市場,多方了解其他項目設備報價,參考其他同類招標價格,在“做足功課”后,掌握了更多“底牌”的他們,在采購合同預中標后再次與設備方展開商務談判、壓低報價,為項目部節約資金近1000萬元。

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